WEB 1_GESTÃO DA INOVAÇÃO

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Olá estudante, Dentro de mais alguns minutos iniciaremos o nossa PRIMEIRA WEBCONFERÊNCIA.

Lembre-se que o horário está agendado para iniciar às 20:00h (horário de Brasília). A sala de bate-papo já está liberada para que possam conversar. Caso haja algum atraso, por favor, aguarde. Forte abraço! Prof. Marcos Aleksander Brandão

GESTÃO DA INOVAÇÃO Unidade 1

Prof. Ms. Marcos Aleksander Brandão

EMENTA & CONTEÚDO

Unidade 1

Unidade 2

Unidade 3

Análise sobre a importância da inovação para o desenvolvimento das atividades empreendedoras nos processos econômicos da atualidade. Apresentação das principais características e desafios da gestão no mundo organizacional. Debate sobre como agir de forma empreendera em relação às oportunidades de inovação. • Unidade 1 – A criatividade abrindo o lado inovador da mente • Unidade 2 – O espírito empreendedor

• Unidade 3 – Implantação do negócio

Como funciona o bimestre?

AVALIAÇÃO N1 & CRONOGRAMA • Atividade 1 – Fórum Avaliativo: Valor máximo de 3,0 pontos. Será avaliado através da sua participação. • Atividade 2: Composta por 01 questão dissertativa, valendo somando até 3,0 pontos. • Atividade 3: Composta por 08 questões objetivas, valendo até 4,0 pontos.

N1 (40%)

AVALIAÇÃO N1 (40%)

Atividades Online

N2 (60%)

Nota Final

Prova Presencial

* VALE LEMBRAR QUE NÃO HÁ MAIS ARREDONDAMENTO DE NOTAS

FÓRUM AVALIATIVO – ATIVIDADE 1 O Fórum avaliativo é uma atividade interativa, com o propósito de gerar reflexão e discussão sobre o tema proposto. Esta é a única Para participar, você deverá: 1) Até 1,2 ponto para construção de um argumento a respeito do tema;

2) Até 0,9 pontos compreensão da proposta do fórum; 3) Até 0,9 pontos participação e colaboração (réplica e tréplica);

COMPETÊNCIAS – UNIDADE 1 • Entender como e por que a criatividade é algo universal; • Explicar o processo de desenvolvimento da criatividade; • Listar caminhos diferentes para a criatividade;

• Recordar, por meio de Fórum Avaliativo, temáticas que estejam relacionadas no exercício proposto.

INOVAÇÃO E DINÂMICA DE MERCADO • As constantes mudanças observadas no ambiente mercadológico contemporâneo são fontes geradoras de oportunidades, que os gestores continuamente consideram nas suas tomadas de decisões. • Dentro desse escopo de oportunidades, há uma relação muito estreita com o uso adequado de conhecimento, levando a inovações contínuas, que impactam os diversos setores e segmentos das mais variadas economias, tanto num aspecto mercadológico, quanto social, econômico, cultural e humano.

• A inovação é um dos motores do dinamismo mercadológico e é vista pelos estudiosos da Administração, sob diferentes óticas. É tida como um elemento que gera vantagem competitiva e está alinhado com o senso de oportunidade identificado pelos gestores.

INOVAÇÃO E DINÂMICA DE MERCADO • São as INOVAÇÕES, decorrentes de interações observadas em diversos setores de nossas sociedades, gerando progresso e evolução. • Essas interações são intensas e provocam uma revolução intelectual, que serve como motor para o progresso: das ciências, da administração, das corporações, das sociedades e seus elementos. • Como resultado dessas interações mencionadas, é importante ressaltar os benefícios decorrentes, que permitem um acesso cada vez maior a conveniências ilimitadas.

INOVAÇÃO E DINÂMICA DE MERCADO • “A inovação é o instrumento específico do espírito empreendedor. É o ato que contempla os recursos com a nova capacidade de criar riqueza” (DRUCKER, 1986). • Neste contexto, os empreendedores exploram a mudança ocasionada por uma inovação, como uma oportunidade para a oferta de um novo produto ou serviço. • Para dois importantes autores japoneses, estudiosos da Administração contemporânea, a inovação não pode ser definida como uma peça de um só ato. Nonaka e Takeushi (1997) apontam que uma inovação leva a outra, proporcionando aperfeiçoamentos e melhorias contínuas

A CRIATIVIDADE Como pode se definir CRIATIVIDADE? É importante frisar que várias definições vêm sendo propostas ao longo do tempo, dependendo muito da ótica sob a qual a criatividade é analisada. Algumas delas, mais diretamente relacionadas com a Administração: • •

Criatividade é o processo de mudança, desenvolvimento e evolução na organização da vida subjetiva (GHISELIN, 1952). Criatividade é o processo que resulta em algo novo, que é aceito como útil, e/ou satisfatório por um número significativo de pessoas em algum ponto no tempo (STEIN apud ALENCAR & FLEITH, 2003).

Cave (1999) vê a criatividade como a tradução dos talentos humanos para uma realidade exterior que seja nova e útil, dentro de um contexto individual, social e cultural. Isto pode se dar de duas formas diferentes: 1) Através da habilidade de recombinar objetos já existentes em maneiras diferentes para novos propósitos. 2) Abordando a forma com que as coisas estão interrelacionadas.

A CRIATIVIDADE ETAPAS DO PROCESSO CRIATIVO As diferentes etapas que constituem o processo criativo são as seguintes, como é apontado por Kneller apud Weschler (1993):

1) PERCEPÇÃO: seja de um problema, de uma necessidade ou ainda decorrente de uma curiosidade. 2) PREPARAÇÃO: refere-se à investigação do problema. 3) INCUBAÇÃO: desenvolvimento inconsciente. 4) ILUMINAÇÃO: definido como o momento efetivo da criação. 5) VERIFICAÇÃO: compreende a etapa de verificação da efetividade da inovação

A CRIATIVIDADE HABILIDADES CRIATIVAS 1) FLUÊNCIA: está relacionada com a quantidade de ideias geradas 2) FLEXIBILIDADE: diz respeito à identificação de soluções sob diferentes perspectivas

3) ORIGINALIDADE: são as respostas incomuns aos problemas levantados 4) ELABORAÇÃO: detalhamento e enriquecimento das ideias 5) SENSIBILIDADE PARA PROBLEMAS: está relacionado com a capacidade para encontrar uma necessidade

A CRIATIVIDADE NAS EMPRESAS • A maneira como a organização tenta introduzir o uso da criatividade em seus domínios; • A proliferação de programas sobre criatividade, que buscam primordialmente melhorias de bem estar pessoal. • Criatividade e Cultura Organizacional DIMENSÕES DA CRIATIVIDADE • Pessoas • Ambiente • Processo • Produto

A CRIATIVIDADE E A INOVAÇÃO A INOVAÇÃO É DECORRENTE DA INTERAÇÃO ENTRE VÁRIOS FATORES: • • • •

Recursos Materiais Conhecimento Ideias Criativas Motivação

Para que as empresas possam sobreviver ao ambiente mercadológico tão competitivo dos dias atuais, e eventualmente expandir, elas precisam continuamente: a) Antecipar as demandas dos mercados, para produtos e serviços b) Diversificar seus produtos e serviços c) Refinar a qualidade dos produtos e serviços comercializados d) Ser criteriosa no recrutamento e retenção de talentos

PRINCÍPIOS DA INOVAÇÃO INOVAÇÕES NO CONTEXTO MUNDIAL Nos últimos anos, a economia internacional tem passado por um período de grandes transformações e reestruturações, o que acontece em paralelo com uma maior intensidade no nível de competição entre as empresas, os diferentes setores industriais e os países. É claro que essa competição se dá ainda de formas diferentes. Nesse panorama, a inovação adquire cada vez mais o seu papel de instrumento decisivo das estratégias competitivas entre as empresas. Desta forma, passa a ser uma necessidade vital o acesso a uma base ampla e abrangente de informações científicas e tecnológicas. Neste ponto observa-se um aumento significativo no número de arranjos de colaboração e uma expansão dos meios de intercâmbio de informações e de cooperação científica e tecnológica.

QUAIS OS PRINCÍPIOS DA INOVAÇÃO? 1.

A inovação propositada e sistemática começa com a análise das fontes de novas oportunidades.

2.

Uma vez que a inovação seja tanto conceitual quanto decorrente de percepção, um potencial inovador também deve se expor ao mercado (onde acontecem os movimentos mercadológicos), se interessar, observar, olhar, questionar, ouvir.

3.

Para ser eficaz, uma inovação tem de ser simples — e tem de ser focada.

4.

Uma inovação eficaz começa pequena, envolvendo um menor investimento, um número menor de pessoas ou até mesmo um mercado menor.

5.

Uma inovação bem sucedida visa a liderança.

6.

Inovação está fortemente associada a esforço e algumas vezes a inspiração.

CONSIDERAÇÕES PARA A INOVAÇÃO 1) Inovação é trabalho – e requer conhecimento, além de que como em qualquer outro trabalho, existe envolvimento de talento, engenhosidade e predisposição. Há também uma grande demanda em termos de interesse, disciplina, persistência e comportamento. 2) Inovadores capitalizam os seus pontos fortes – as oportunidades são vistas com larga amplitude. Em inovação pode ser mais importante construir a partir de pontos fortes, procurando minimizar os riscos, resultando em conhecimento e capacidade de desempenho. Como em qualquer outra atividade de risco, no caso de inovações, em algumas circunstâncias, é necessário que alguns ajustes sejam feitos. 3) Inovação causa impacto na economia e na sociedade – além de algumas vezes gerar mudanças de comportamentos. Pode-se dizer ainda que a inovação é uma mudança em processo contínuo. Por isso, não se pode deixar de salientar que as inovações precisam estar junto ao mercado, focadas no mercado e principalmente, guiadas pelo mercado.

GESTÃO DAS INOVAÇÕES CLASSIFICAÇÃO DAS INOVAÇÕES • INOVAÇÃO RADICAL: é aquela que leva a um produto/serviço superior em relação aos produtos/serviços existentes, os quais se tornam menos competitivos. Neste ponto vale ressaltar que novos produtos ou serviços são considerados superiores quando seu custo é mais baixo, ou seus atributos são novos ou melhorados, ou seja, eles possuem atributos que nunca existiram naquele mercado ou que não existiam anteriormente. • INOVAÇÃO INCREMENTAL: é aquela inovação que permite que os produtos ou serviços existentes se tornem mais competitivos.

GESTÃO DAS INOVAÇÕES

BLOQUEADORES DO PROCESSO CRIATIVO • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Isso nunca vai dar certo; Não sou criativo; Criatividade é coisa de artistas; Já tentei e não deu certo; Não vão gostar; Time que está ganhando não se mexe; Sempre foi feito assim, porque mudar. Isso não é lógico; Isso é óbvio, acho que já pensaram; Alguém já pensou e não deu certo; Se fosse bom já teriam inventado antes; Vão te chamar de louco, de ridículo; Isso é bobagem, pare de inventar; Você deve estar brincando! Isso cria mais problemas do que solução! Semana que vem vamos criar; Vamos ser realistas; Você pensou nisso a fundo? Temos que acertar logo.

INTERFERÊNCIA DA CRIATIVIDADE 1. A busca de um diferencial, permitindo diferenciação em relação à concorrência. 2. Estratégia competitiva, por intermédio da criação e inovação de produtos e serviços, além da quebra de paradigmas, mudanças de pensamentos e comportamentos. Vale ressaltar que as idéias, produtos e serviços criativos poderão ser transformados em algo positivo para a organização. 3. Melhoria de produtos e serviços, assim como a criação de novos. 4. Busca de resultados crescentes e positivos. 5. Melhoria do relacionamento humano interno (alto comprometimento), com consequente aumento da produtividade. 6. Melhorias contínuas em todos os setores. 7. Desenvolvimento da qualidade.

MURAL DE RECADOS

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Até o próximo encontro