Presentación INTRODUCCIÓN ISO 14001

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Introducción

Universidad Nacional Autónoma de México

INTRODUCCIÓN A LA NORMA ISO 14001:2015

INDUCCIÓN ISO 14001:2015

Contenido • Beneficios de Implementar un Sistema de Gestión Ambiental. • Planificación de un Sistema de Gestión Ambiental • Establecimiento y seguimiento del Control operacional en un SGA • Preparación y atención a emergencias para un SGA

• Errores comunes en la implementación y certificación de un SGA

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1. BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR UN SGA

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I. ¿Qué es un Sistema de Gestión Ambiental? Parte de la Administración de una organización usada para gestionar aspectos ambientales, cumplir los requisitos legales y otros requisitos, y abordar los riesgos y oportunidades. En coherencia con la política ambiental de la organización, los resultados previstos de un sistema de gestión ambiental incluyen: — la mejora del desempeño ambiental; — el cumplimiento de los requisitos legales y otros requisitos; — el logro de los objetivos ambientales

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I. ¿Qué es un Sistema de Gestión Ambiental? • Política Ambiental • Objetivos • Riesgos/oportunidades • Procesos • Recursos • Responsabilidades

• Acciones correctivas • Acciones de mejora

• Desarrollo de competencias • Información documentada • Control operacional

Planear

Hacer

Actuar

Verificar

• Características producto/servicio • Desempeño Sistema de gestión • Autoevaluación

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II. Evolución de la Certificación de la Norma ISO 14001:2015

Certificaciones registradas en ISO 14001

400000

350000

300000

250000

200000

150000

100000

50000

0 1999

2000 Africa

2001

2002

2003

2004

Central / South America

2005

2006

North America

2007 Europe

2008

2009

2010

East Asia and Pacific

2011

2012

2013

Central and South Asia

2014

2015

Middle East

Fuente: THE ISO SURVEY OF MANAGEMENT SYSTEM STANDARD CERTIFICATIONS – 2017 – EXPLANATORY NOTE

2016

2017

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Beneficios esperados/estrategia

I. Beneficios de la implementación y certificación de los SGA Planificar y controlar los recursos y actividades para cumplir sistemáticamente con los requisitos legales y mejorar el desempeño ambiental de la organización

Incorpora el SGA al proceso de negocio de la organización (liderazgo de la Alta dirección)

Favorecer el compromiso de los trabajadores con la cultura organizacional de la organización.

Fortalece una CULTURA de respeto y prevención de la contaminación y protección del medio ambienta

Identificar, planificar y cumplir con requisitos-expectativas ambientales con los clientes actuales y/o potenciales.

Establece como criterios de Calidad del producto o servicio que proporcionas compromisos en materia ambiental

Mejorar la imagen pública al gestionar los requisitos y expectativas de las parte interesadas pertinentes

Establece procesos de comunicación que consideré todas las partes interesadas pertinentes

Favorecer el desarrollo de proveedores que tengan un impacto ambiental significativo en el ciclo de vida del producto/servicio

Desarrolla el concepto de Ciclo de vida del producto/servicio e incorpora a tus proveedores estratégicos en los proyectos de mejora

Favorecer la competitividad de la organización al optimizar el consumo de recursos

Establece proyectos de mejora con objetivos ambientales

Prevenir efectos no deseados en la organización ante cambios en el contexto

Fortalece la gestión de riesgos en todos los procesos de la organización

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2. Planificación de un Sistema de Gestión Ambiental

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I. Necesidad de implementar el SGA II. Planeación del proyecto III. Estructuración de un SGA IV. Implementación del SGA V. Autoevaluación del SGA VI. Mejora del SGA

Planificación de un SGA

VII. Certificación del SGA

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Necesidad de Implementar el SGA Cultura organizacional

Compromisos con clientes y otras partes interesadas

Prioridades de la organización

Disponibilidad y acceso a recursos

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Planeación del proyecto

Diagnóstico ambiental

Objetivos del proyecto

Responsabilidades

Programas de cumplimiento

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Estructuración del SGA Serie Normas ISO 14000

Requisitos legales y reglamentarios

Requisitos pertinentes con Partes interesadas

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Implementación del SGA Desarrollo de competencias y toma de conciencia Asegurar el cumplimiento total de requisitos legales y reglamentarios

Adecuación infraestructura

Planificación y control operacional

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Autoevaluación del SGA Seguimiento y medición

Revisión por la dirección

Auditoría interna

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Mejora del SGA Análisis de datos

Acciones correctivas

Proyectos de mejora continua

Riesgos y oportunidades del SGA

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Certificación del SGA Contacto organismo acreditado

Atención Hallazgos

Validación del proceso certificación

Determinación tiempos de auditoría

Planeación y realización auditoría inicial de certificación

Entrega del certificado

Proceso comercial

Establecimiento programa de auditoría

Planeación y realización de actividades de vigilancia

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3. Establecimiento y seguimiento del Control operacional en un SGA

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Planificación

Riesgos y oportunidades del SGA

Cambios en el contexto y desempeño del SGA

Objetivos del SGA

Aspectos ambientales

Requisitos legales y otros requisitos

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Planificación Acciones Responsable Recursos Documento del SGA Evidencia

Seguimiento y evaluación Criterios de operación y aceptación

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Control operacional Procesos administrativos y de gestión

Procesos productivos

Procesos contratados externamente

Diseño y desarrollo

Compras de productos y servicios

Contratistas

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4.Preparación y atención a emergencias para un SGA

Preparación y atención a emergencias

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Establecidas en la determinación de aspectos ambientales

Evaluar los impactos ambientales asociados a la emergencias identificadas

Planificar acciones

Prevenir o mitigar impactos ambientales adversos

Responder a situaciones de emergencias reales

prevenir o mitigar las consecuencias de las situaciones de emergencia

poner a prueba periódicamente las acciones de respuesta planificadas

Evaluar los procesos o acciones planificadas

Proporcionar información pertinente

Comunicación partes interesadas

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5. Errores comunes en la implementación y certificación de un SGA

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4. Contexto de la organización 4.1 Comprensión de la organización y su contexto/4.2 Comprensión de necesidades y expectativas de las partes interesadas • No orientar su análisis a cuestiones relacionadas directamente al SGA

4.3 Determinación del alcance del SGA

• No considerar todas las actividades, productos y servicios de la organización • No considerar los limites físicos de la organización

5. Liderazgo

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5.1 Liderazgo y compromiso • No incorporar el SGA como parte del proceso de negocio de la organización

5.2 Política Ambiental • Es muy rebuscada para que la entienda el personal • Incluyan declaraciones que no se puedan sustentar

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6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades 6.1.1 Generalidades

6.1.2 Aspectos ambientales

• Confundir con la identificación de aspectos ambientales • No establecer acciones de acuerdo a los riesgos/oportunidades • No abordar el pensamiento en riesgo durante todo el SGA • No evaluar eficacia

• No considerar cambios o situaciones anormales y de emergencias • No comunicar a todos los niveles • No establecer acciones acorde a el impacto ambiental y la perspectiva en el ciclo de vida

6.1.3 Requisitos legales y otros requisitos • No actualizar los elementos de entrada • No considerar otros requisitos • No incluirlos en el control operacional

7. Apoyo 7.2 Competencia • Centralizar las competencia a un circulo muy cerrado • No evaluar la eficacia de la acciones para fortalecer las competencias

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7.3 Toma de conciencia • No planificar las acciones • No tener una comunicación asertiva

7.5 Información documentada • No controlar la información de origen externo. • No establecer controles para que la información generada del SGA no se pierda

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9. Evaluación del desempeño 9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación

• No planear el seguimiento y medición del SGA • No asegurar la validez de las mediciones que requieren equipos de seguimiento y medición. • Tener una medición puntual de los requisitos legales y otros requisitos

9.2 Auditoria Interna

• No tener auditores competentes • No tener un programa de auditoría que abarque todos los procesos del SGA

9.3 Revisión por la dirección • No considerar todos los elementos de entrada y de salida

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INTRODUCCIÓN A LA NORMA ISO 14001:2015 David García González [email protected]