GAES 1 - Análisis Situacional

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L A N O I C A U T I S S I S I L ANÁ GAES 1

NATALIA DIAZ

DANIELA HIGUERA CLAUDIA GALLEGO

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EL ANÁLISIS SITUACIONAL ES UN ESTUDIO QUE SE REALIZA CON LA FINALIDAD DE CONOCER CÓMO SE ENCUENTRA LA EMPRESA EN UN MOMENTO DETERMINADO, PARA ELLO SE ANALIZA EL ENTORNO INTERNO Y EXTERNO EN EL QUE SE DESENVUELVE.

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EL ANÁLISIS SITUACIONAL PERMITE CONOCER CÓMO SE ENCUENTRA LA EMPRESA EN EL MOMENTO ACTUAL Y QUÉ ACCIONES SE DEBEN TOMAR PARA SEGUIR CRECIENDO EN EL MERCADO Y DETERMINAR QUE ESTRATEGIAS SE DEBEN PONER EN PRÁCTICA.

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ANÁLISIS SITUACIONAL DE UNA EMPRESA

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EN EL ANÁLISIS SITUACIONAL DE UNA EMPRESA LOS ASPECTOS MÁS IMPORTANTES QUE SE ANALIZAN SON LOS SIGUIENTES:

1.

EL MACROENTORNO O MACROAMBIENTE

POR UN LADO, EL ESTUDIO DEL MACROENTORNO TOMA EN CUENTA TODOS LOS ELEMENTOS GENERALES EXTERNOS QUE PUEDEN AFECTAR EL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA, PERO EN LOS CUÁLES LA EMPRESA NO PUEDE EJERCER NINGÚN CONTROL.

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LOS ASPECTOS EXTERNOS QUE SE TOMAN EN CUENTA SON: ECONÓMICOS:

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DEMOGRÁFICOS:

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LEGALES Y POLÍTICOS:

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TECNOLÓGICOS:

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SOCIALES Y CULTURALES

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MEDIOAMBIENTALES

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2. EL MICROENTORNO O MICROAMBIENTE ESTE ANÁLISIS TIENE QUE VER CON LA SITUACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA, ESTOS ASPECTOS PUEDEN SER CONTROLADOS Y MANEJADOS POR LA EMPRESA .

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LOS FACTORES MÁS IMPORTANTES QUE ES NECESARIO ANALIZAR SON

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CONSUMIDORES

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INTERMEDIARIOS O DISTRIBUIDORES

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PROVEEDORES

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COMPETIDORES

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 MODELO EJEMPLOS5C DE HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS SITUACIONAL ESTE ANÁLISIS OFRECE INFORMACIÓN MUY AMPLIA Y ÚTIL PARA CONOCER EL ENTORNO DEL MERCADO DONDE SE MUEVE LA EMPRESA.

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CLIENTES

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COMPAÑÍA

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COMPETIDORES

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COLABORADORES

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CONTEXTO

ANÁLISIS FODA O DAFO

ESTE MODELO ANALIZA EL ENTORNO INTERNO Y EXTERNO. EL ENTORNO INTERNO PERMITE ENCONTRAR DEBILIDADES Y FORTALEZAS Y EL ENTORNO EXTERNO HACE QUE SE PUEDAN IDENTIFICAR AMENAZAS Y OPORTUNIDADES PARA LA EMPRESA

LAS 5 FUERZAS DE PORTER ESTE ANÁLISIS SE ENFOCA EN EL ENTORNO PARA ENCONTRAR AMENAZAS DE LA COMPETENCIA Y RECONOCER LOS PROBLEMAS QUE SE PUEDEN ENFRENTAR, DE MANERA QUE SE PUEDA MINIMIZAR EL IMPACTO QUE PUEDA CAUSAR EN LA EMPRESA.

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A MANERA DE CONCLUSIÓN, QUEDA CLARO QUE EL ANÁLISIS SITUACIONAL ES UNA HERRAMIENTA MUY IMPORTANTE PARA LA ELABORACIÓN DE CUALQUIER PLAN ESTRATÉGICO  QUE REALIZA LA EMPRESA Y DADA SU IMPORTANCIA DEBERÍA REALIZARSE DE MANERA PERIÓDICA PARA TENER INFORMACIÓN ACTUALIZADA QUE PERMITA TOMAR MEJORES ESTRATEGIAS DE NEGOCIO QUE ASEGUREN EL ÉXITO.

ACTIVIDAD

¿CÓMO HACER UN ANÁLISIS SITUACIONAL DE UNA EMPRESA? •

EL ANÁLISIS SITUACIONAL ES UN ESTUDIO QUE SE REALIZA CON LA FINALIDAD DE CONOCER CÓMO SE ENCUENTRA LA EMPRESA EN UN MOMENTO DETERMINADO, PARA ELLO SE ANALIZA EL ENTORNO INTERNO Y EXTERNO EN EL QUE SE DESENVUELVE. SOBRE TODO, PARA REALIZAR ESTE ANÁLISIS ES NECESARIO CONTAR CON DATOS PASADOS, PRESENTES Y FUTUROS.

PREGUNTAS •

1. ¿PARA ANALIZAR EN QUE SITUACIÓN SE ENCUENTRA LA EMPRESA QUE ES LO PRIMERO QUE SE TIENE EN CUENTA?

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2. ¿ CUANTOS Y CUALES SON LOS FACTORES MÁS IMPORTANTES DEL ANÁLISIS SITUACIONAL?

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3. ¿ DE QUE TRATA LA MATRIZ 5C?

GRACIAS!!!