EXERCÍCIOS DOS CAPÍTULOS DO LIVRO (GABARITO)

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Disciplina: Administração Empreendedora Módulo: 8.1

Docente: Alexandre Dias Data de Postagem: 01/08/2012

Data da Entrega: GABARITO EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO NOME: CÓDIGO:

POLO:

Exercícios de fixação – Unidade 1 1) Do que trata o empreendedorismo? O empreendedorismo está relacionado à atitude e às atividades das pessoas que assumem riscos e as responsabilidades, buscando identificar as oportunidades, tanto de novos negócios quanto de inovações nos negócios já existentes. 2) Como você definiria um empreendedor? O empreendedor é aquele que consegue identificar a oportunidade de negócio, assume os riscos e responsabilidades de suas atitudes, e se dedica para transformar a oportunidade em realidade, buscando sempre o sucesso. 3) Você consegue identificar vantagens e desvantagens de ser ou ter um comportamento empreendedor? As vantagens do comportamento empreendedor são: a autonomia dada pelo fato de assumir os riscos e responsabilidades do negócio, tornando-se o seu próprio patrão; o desafio com a possibilidade de superação dos próprios limites; e o controle das finanças, não dependendo das decisões de outros para alcançar a estabilidade. As desvantagens estão relacionadas com o sacrifício pessoal do empreendedor, causado tanto pela sobrecarga de trabalho como pela sobrecarga de responsabilidades; e a pouca margem para erros, uma vez que, num novo negócio, os erros são os principais fatores de fracasso. 4) “Empreendedores não são feitos, nascem”. Você concorda com essa afirmação? Explique. Não concordo. Apesar de algumas características dos empreendedores, como criatividade e força de vontade, terem relação com a personalidade de cada pessoa, é possível aprender técnicas de como observar melhor os fatos e ideias para identificar as oportunidades de negócio, bem como pode-se aprender técnicas de planejamento e gestão que permitirão minimizar os riscos da implantação de um novo negócio. 5) Explique como ocorre o processo empreendedor. Para você a sequência das fases do processo empreendedor é coerente? Por quê? O processo empreendedor é composto por quatro fases: 1º – Identificação e avaliação da oportunidade de negócio. 2º – Desenvolvimento do plano de negócios. 3º – Busca por financiamento. 4º – Implantação do negócio. A sequência é coerente porque, na maioria dos casos, para realizar as fases posteriores, exige-se que a fase imediatamente anterior já tenha sido realizada.

Exercícios de Fixação – Unidade 2 1) O que é uma empresa? Empresa é uma organização composta por recursos humanos, materiais, financeiros e informações, com um objetivo comum que pode ser a produção de bens (indústria), a venda de produtos (comércio) ou a prestação de serviços. 2) Quais são os principais papéis que os empreendedores devem cumprir nas organizações? Os empreendedores devem desempenhar os principalmente três papéis: tomar decisões, trabalhar com pessoas e lidar

com informações. 3) Faça um breve relato sobre como se deveria proceder na escolha de um novo negócio. Para realizar a escolha de um novo negócio, o empreendedor deve levar em consideração diversas questões como: Qual o capital necessário? Qual será e quanto tempo levará para dar retorno? Qual a natureza do trabalho? Minha personalidade se identifica com o trabalho? Possuo ou posso obter a habilidade e o conhecimento necessário para realizar o trabalho? Caso as respostas a esses questionamentos sejam positivas, o próximo passo será realizar uma pesquisa de mercado para avaliar a aceitação do novo negócio pelos futuros consumidores. Apenas após esses passos o empreendedor poderá realizar uma escolha com a máxima segurança possível.

Exercícios de Fixação – Unidade 3 1) Quais são as principais dificuldades que podemos esperar encontrar na administração de pequenas e médias empresas? As dificuldades encontradas podem ser de caráter externo ou interno. As principais de caráter externo são: a falta de uma política de crédito de longo prazo voltado às PMEs; as medidas econômicas, tributárias e legais lineares, não dando a diferenciação necessária às PMEs; a estrutura do mercado de suprimentos e de tecnologia, voltada as grandes empresas. As de caráter interno são: escolha de uma estrutura organizacional equivocada; receio de perda do controle e da cultura familiar; falta de preparo para enfrentar a concorrência; busca pela segurança e previsibilidade; inflexibilidade; falta de uma cultura voltada à qualidade e produtividade. 2) Explique brevemente como deve ocorrer o processo de planejamento de pequenas e médias empresas. Nas PMEs o planejamento pode ser mais ou menos formalizado, dependendo do estágio evolutivo em que a empresa se encontra, sendo essenciais a simplicidade e a objetividade. Um bom planejamento deve propiciar: um melhor entendimento do negócio; a determinação das variáveis vitais e críticas; a clareza sobre o que fazer e o que não fazer; a definição de objetivos; a observação de alternativas futuras; a integração, motivação e disciplina dos envolvidos com o projeto. 3) Você seria capaz de identificar uma empresa que tenha cometido um ou alguns dos erros identificados na gestão de pequenas e médias empresas? Sim. Os exemplos são pessoais. 4) Explique, com suas palavras, o que é uma rede de empresas e quais vantagens pode oferecer para empresas de pequeno e médio porte? Redes de empresas são associações entre duas ou mais empresas visando à obtenção de ganhos de escala para todas as participantes, sem que haja fusão entre as organizações. As redes de empresas possibilitam: maior poder de negociação junto aos fornecedores, divisão de custos com marketing e transporte, cooperação tecnológica e de conhecimentos, diminuição de custos indiretos de produção. 5) O que é um APL – Arranjo Produtivo Local? Arranjo produtivo local é a aglomeração de diversas empresas relacionadas a um mesmo setor ou segmento, em um espaço geográfico delimitado (bairro, município ou região). A APL propicia ganhos às empresas envolvidas devido a aproximação da cadeia de suprimentos e a facilitação na aplicação de políticas de desenvolvimento do setor. 6) O que são incubadoras de empresas? Incubadoras de empresas são projetos, normalmente ligados às instituições formadoras de mão de obra (universidades e colégios técnicos), que oferecem apoio à criação e desenvolvimento de novos negócios como: espaço físico temporário para abrigar a nova empresa, cursos de capacitação para os empreendedores, consultoria e assessoria empresarial, acesso a laboratórios e equipamentos das universidades, orientação na elaboração de planos visando a obtenção de financiamento. 7) O que é um parque tecnológico? Parques tecnológicos são empreendimentos criados e geridos para promover e apoiar o desenvolvimento de pesquisas e inovações tecnológicas, buscando a participação e cooperação entre instituições de ensino, pesquisadores e empresas.

Exercícios de Fixação – Unidade 4 1) O que é um plano de negócios? Qual é sua finalidade?

O plano de negócios é um documento que apresenta todas as características do que é ou pretende ser a empresa ou projeto, baseando-se em dados e informações pesquisadas, proporcionando uma sólida análise da viabilidade do empreendimento. O plano de negócios tem como finalidade principal servir como norteador do planejamento e das decisões tomadas pelo empreendedor, pois possibilita visualizar os riscos do negócio, os pontos fortes e fracos em relação aos concorrentes, a posição do mercado em relação ao produto, as necessidades de capital e desempenho financeiro. O plano pode ser necessário também para a obtenção de financiamentos, investimentos e a participação em programas de apoio ás PMEs como as incubadoras de empresas e os parques tecnológicos. 2) Cite cinco usuários de planos de negócios e comente suas finalidades. Incubadoras de empresas: tem como finalidade apoiar as PMEs e utilizar o plano de negócios para avaliar as possíveis empresas participantes. Bancos: podem liberar empréstimos e utilizam o plano de negócios para avaliar a possibilidade de risco de não pagamento das dívidas. Investidores: possuem dinheiro para investir na empresa e utilizam o plano de negócios para avaliar os riscos e retorno do investimento. Fornecedores: fornecem os insumos necessários para o funcionamento do negócio e podem utilizar o plano de negócios para avaliar possíveis parcerias e/ou concessão de crédito. Funcionários: trabalham na empresa e é importante conhecerem o plano de negócios para terem real conhecimento das potencialidades do negócio. 3) Dentre os componentes de um plano de negócios, explique a função da análise de mercado. O componente análise de mercado procura demonstrar o conhecimento do empreendedor em relação ao mercado consumidor de seu produto, através de pesquisa de mercado, apresentando como o mercado está segmentado, o potencial de crescimento do mercado, as características dos consumidores e dos concorrentes, a participação de mercado da empresa e dos principais concorrentes, as barreiras e brechas para entrada de novos concorrentes no mercado e etc.