Questionário - Julyane Lopes

SAVE OFFLINE

LCP 20/ 21 APPLICATION

JULYANE LOPES DE OLIVEIRA Email: [email protected] Cargo: CX VP OGV Formação: Técnica em Hotelaria e Turismo Idade: 18 anos Frase que me guia: Você pode mudar o Mundo

qu o r e

so!

eci r pr

e fo

Faz

Você

env Des

olv

nto ime

pode

muda

rom

undo

Hey AIESEC! Sou a Juh, tenho 18 anos, sou natural de Porto Nacional, mas passei a minha vida inteira em Palmas, atualmente moro com minha família, amo fazer parte de projetos voluntários, pois meu maior prazer na vida é a ajudar pessoas. Aos 15 anos, não tinha noção sobre minha vida, sempre muito indecisa, o pior disso era a pressão dos meus pais sobre qual carreira eu ia seguir, aos 17 anos, fui traumatizada, por não saber qual ramo seguiria, ouvir frases do tipo “coloca seus pés no chão, pois você não vai ser ninguém na vida” “Você é pobre nunca terá o que deseja” “Seus bracinhos são muito pequenos para abraçar o mundo” … Mas eu entendi que eu era a protagonista dessa história e somente eu poderia decidir o percurso dela. No final do ano de 2018 me descobrir no ramo da psicologia, onde é a área profissional que quero formar. Minha vida AIESEC com certeza foi de grande influência para quem eu sou hoje!

My Story 2018/2

2019/1

Future

VP OGV Membra OGV CONS OC PLAN OC REPLAN

LCP IN PALMAS

JULYANE LOPES DE OLIVEIRA Tipo 2 com asa em 7

18 Anos

Psicologia Link vídeo

PERFIL E MOTIVAÇÃO 1. O que significa para você ser LCP de uma iniciativa de expansão da AIESEC no Brasil? Ao longo da minha vida de AIESEC pude perceber que as iniciativas de expansão são de total importância para o desenvolvimento da AIESEC como um todo. Ser LCP em uma entidade que está em crescimento, só resulta em como eu posso todos dias ser a melhor versão para AIESEC em Palmas, ser uma iniciativa de expansão de forma alguma vitimiza meu processo de LCP, muito pelo contrário, significa que eu tenho sim, capacidade de entregar tudo que Palmas precisa.

2. Quais são seus valores e como eles se conectam com suas entregáveis para 2020?

Persistência Para doar o máximo de mim, mesmo quando tudo parecer sem saída, constância nos meus deveres e ações ao longo da minha gestão de LCP.

Coragem Mesmo com medo fazer acontecer, gosto de desafios e esse é o desafio que mais sinto adrenalina quando penso a respeito, adoro essa sensação de sair da zona de conforto para fazer o meu legado 20/21

Empatia Acredito que esse valor é um dos mais forte, isso ajudará a gerir o CL, pois estarei lidando com várias pessoas, tenho facilidade em entender os pensamentos e sentimentos de cada pessoa.

PERFIL E MOTIVAÇÃO 3. Quais são suas principais áreas de domínio, conhecimentos ou habilidades? Como elas ajudarão na sua gestão como LCP? Sou técnica em hotelaria e turismo, estudei por 3 anos sobre Palmas, turistas, pessoas, lugares e como me portar diante de várias situações. Sei o que realmente Palmas necessita, Após ter entrado na faculdade de psicologia tive uma visão diferente a respeito das pessoas, todos os dias estou me desconstruído dos padrões que a sociedade nos impõe, ao longa da minha adolescência fiz diversos cursos, hoje sei como posso colocar eles em prática dentro da organização. cursos / aprendizados e como posso aplicar na minha gestão Fotografia: Aprendi que os momentos são únicos, temos sempre a missão de fazer momentos para vida, pois as pessoas podem mudar, seguir outros rumos, mas aquele momento nunca mudará, mesmo que todas as pessoas mudem! Guardem lembranças dos momentos. Eventos: Os eventos tem sempre um objetivo claro, na AIESEC, quase sempre temos eventos, sou especialista em pré evento/ evento / pós evento. No meu curso percebi o quanto é importante ter uma organização quando queremos fazer algo com objetivos, Muitos dos eventos é para realizar sonhos, e meu sonho é ver AIESEC em Palmas sendo um comitê local.

PERFIL E MOTIVAÇÃO Assistente administrativo: Para uma empresa não falir ou acabar fechando ela terá que ter todas as cartas na manga, e saber usar cada uma delas, e sem estratégia uma empresa não dura muito, AIESEC em Palmas é da mesma forma, precisamos sempre ter uma estratégia para tudo e não só ter, mas também saber usar, liderar não é você ser CHEFE, é você fazer parte do crescimento do seu comitê, ajudar quando for preciso, ter sempre estratégias, sempre ouvir e nunca desistir. E para AIESEC em Palmas ter sucesso ela precisará de um LCP corajoso, persistente e sábio. “Comece com boas pessoas, defina as regras, comunique-se, motive e recompense seus funcionários. Se você fizer todas essas coisas de forma eficaz, você não tem como errar.” Albert Einstein

Assistente de Faturamento: Saber e ter ciência sobre tudo que acontece em uma organização vai muito além de saber quantos produtos X foram vendidos e como está a economia da empresa, entregue ferramentas para que seus membros para que possam ser todos os dias mais produtivos, os erros é só mais uma oportunidade de fazermos grandes coisas com uma visão diferente sobre o mesmo.

PERFIL E MOTIVAÇÃO Operador de computador: O computador nunca estará errado, o único erro que pode acontecer é com quem está manuseando, em relação a AIESEC, o único responsável pelos resultados e pela gestão do CL é o LCP, ele pode ser uma bomba e acabar com tudo, ou pode virar grande referência de líder para o mundo. Em relação a isso, acredito muito na ciência de que eu sou responsável por tudo aquilo que eu faço.

4. Por que você quer ser LCP? Qual a sua motivação altruísta e qual sua motivação egoísta para ser LCP 2020 da AIESEC em Palmas? Como essa experiência se conecta com o motivo de você estar e continuar na organização? Na AIESEC eu descobrir que eu posso me tornar tudo aquilo que eu quero é somente eu tenho poder para isso, ser LCP é só mais uma oportunidade de fazer mais sobre minha cidade, sou completamente apaixonada pela AIESEC desde do primeiro momento que tive a oportunidade de conhecer, ser LCP será só mais um resultado sobre o desejo que tenho de fazer AIESEC em Palmas crescer e se tornar um comitê local.

PERFIL E MOTIVAÇÃO Motivação Altruísta

Motivação Egoísta

Minhas motivações altruístas: eu posso me doar bem mais por Palmas, acredito que existem muitos jovens em Palmas que precisam da AIESEC, isso será mais uma oportunidade de desenvolver liderança através de intercâmbios, não é só sobre mim, e sim sobre cidades, pessoas, animais, natureza, intercâmbios, jovens sendo desenvolvidos pela AIESEC.

Minhas motivações egoístas: é muito sobre meu desenvolvimento como líder, meu plano de carreira na AIESEC agora que está começando, quero poder no futuro ser uma grande líder, orientada a solução com uma visão global sobre o mundo. Grande experiência no ramo profissional. Futuramente quero abrir uma empresa, esse cargo será de grande importância para eu saber ser uma grande gestora.

Os desafios de ser LCP só me desenvolverá para eu ser uma grande líder, sair da minha zona de conforto sem dúvidas me trará grandes aprendizados e eu terei a chance de me conhecer mais a cada dia, gosto sempre de me desafiar, não existe limites para mim.

5. Seu amor pela AIESEC em Palmas é maior que o seu desejo de ser LCP? Por quê? Sim, sem dúvidas! tenho objetivos claros para ser LCP, caso não aconteça, não vou amar menos a organização, muito pelo contrário, eu gosto de ser AIESECer independe do meu cargo.

MANAGEMENT 1. Quais são as competências necessárias para ser LCP? Quais características você possui e quais ainda precisa desenvolver? Como será o desenvolvimento dessas competências antes do início do seu termo? competências necessárias para ser LCP

N S C

Responsável, Determinado, Empático, Gestor, Vontade de Aprender, Poder de decisão,Confiante, Garra, Coragem, Domínio, Resiliente, Força

Minhas característica ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

Determinada Corajosa Forte Vontade de Aprender Garra Resiliência Domínio Responsável Empática

MANAGEMENT Em desenvolvimento Gestão, Confiança e Poder de Decisão ➔ Gestão: Ler e colocar em prática enquanto VP OGV “ The 4 Diciplines of Execution” ➔ Confiança: Acreditar que eu sou a LCP que Palmas precisa e se eu for eleita, isso será só mais uma oportunidade para eu acreditar em mim. ➔ Poder de Decisão: Acreditar no meu potencial, e que eu não estou sozinha, posso interagir com outros LCPs para está me ajudando com isso. Entretanto, eu sou VP OGV lidero grande parte do escritório, é simples é só eu colocar em prática na minha área o que eu quero para o ano de 2020 e assim estarei desenvolvendo competências todos dias até minha posse.

MANAGEMENT 2. Quais características e comportamentos você irá desenvolver com o seu EB, TLB e CL? AIESEC IN PW

EB

TLB

CARACTERÍSTICA

Apaixonados, determinados

COMPORTAMENT O

Disciplina, Foco Responsabilidade

ousados

e

comunicativos, Apaixonados e resiliente

e

Motivadores, mais ações menos fala, Proativos

CL Apaixonados, ousados e focados

Responsabilidade, Excelência e senso de urgência Fritados, Disputas/Competições e loucos

3. Tomando como base as referências externas usadas pela AIESEC no Brasil atualmente (4DX, good to great e etc), cite algum conhecimento externo e explique como você pretende implementar na AIESEC em Palmas durante a sua gestão e quais resultados ele trará. Meus conhecimentos no ramo da psicologia, pois sei que posso agregar muito valor a todas necessidades do meu CL, posso contribuir em cada área e ajudar cada pessoa se organizar da forma que é necessário, irem implementar alguns livros do Paulo Vieira. (Foco na Prática)

ANÁLISES E ESTRATÉGIAS 1. Analisando o GCI atual da AIESEC em Palmas, quais devem ser os principais focos para que se consiga subir de cluster? Garantir as metas operacionais batidas e continuar em crescimento no GHI. GHI: 6.41 GOI: 0.87 Entretanto se focamos em GOI conseguimos subir de cluster, e para isso garantir more e better.

2. Analise os resultados de OGV da AIESEC em Palmas nos anos de 2018 e 2019, descreva os principais atingimentos, não atingimentos e estratégias adotadas. Quais devem ser os principais focos da @PW em 2020? Quais evoluções você propõe e em que elas se baseiam? Principais atingimentos : LEADS Não atingimentos : Conversões, OP-APP-ACC-APD Principais focos 2020 Educação em OGV Estratégia- Fazer um summit de vendas, Capacitação em conversões.s LEC puxando muito sobre vendas.

ANÁLISES E ESTRATÉGIAS 3. Quais são os três principais gargalos para que a @PW consiga evoluir em GHI e em GOI? Com que entidades podemos aprender para evoluir? Traga 2 estratégias de evolução para cada gargalo do GHI e cada gargalo do GOI separadamente.--

GHI

Pontos de melhoria ● Meta financeira ● Crescimento de Caixa ● Educação ● IXP

Como Garantir Crescimentos ● Atingimento de resultados ● Área Operacional batendo meta ● Sustentabilidade ● Valorizar o OGV, sem descontos ● Timeline para educação/ suporte maior

●

Garantir que todos novos membros queira fazer IXP, sendo uma inegociável para passar no processo seletivo.

ANÁLISES E ESTRATÉGIAS GOI Pontos de Melhoria: ● Fast ● Resultados ● Conversões ● Produtividade da membresia

Como Garantir Crescimento: ● Estratégias com focos ● Educação na área de vendas ● Rotina ● Estabelecer rotina para atualização do podio / por exemplo : cada 3 horas um membro verifica o podio.

ANÁLISES E ESTRATÉGIAS DADOS HISTÓRICO 2018/2

2019/1

Dados

2019/2

ANÁLISES E ESTRATÉGIAS Causas : Engajamento na membresia para ter uma boa educação, realização de conferência, Consequência: Crescimento, Ritmo no CL, Resultados, Não fomos sustentável o quanto deveria. não tivemos crescimento de caixa. Estratégia de melhoria : Mensurar meta financeira/ Crescimento de caixa igual mensuramos metas Operacionais. OBS: O CL não tem o conhecimentos de metas financeiras, puxar uma cultura de bater também meta financeira, a AIESEC in Palmas não tem o conhecimento das estratégias de finanças.

ANÁLISES E ESTRATÉGIAS 4. Considerando que o LCP 20 da AIESEC em Palmas será representante de um comitê local e não mais uma iniciativa de expansão, analise os três últimos Relatórios de Membresia da @PW e, baseando-se nos gargalos encontrados, proponha estratégias e ações para que passemos em IDEAL no RM da NPM 20.1. Ter uma Pré auditoria Ritmo Operacional Crescimento Operacional

5. Faça um esboço do que seria o seu Planejamento Estratégico para 2020 se pudesse defini-lo sozinho(a). Quais seriam suas ambições? Justifique a escolha delas. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Tier 4

De 50 a 100 APD

20% 50% R$ 15.000 em Caixa

30%

Comitê Local: Pois acredito que somos capazes de fazer isso acontecer Tier 4: Quero crescimento, quero ser referência R$ 15.000: Só é um resultado dos nossos atingimentos

ANÁLISES E ESTRATÉGIAS

6. Como você avalia os seguintes aspectos durante o ano 2019 e como pretende molda-los durante o termo de 2020? Operações e focos:COMO EU AVALIO ;Falta senso de urgência,

COMO EU PRETENDO MOLDAR: Bem mais disputas, reconhecimentos, operações com foco 100% em metas, Performance e competições Relacionamento Internacional: COMO EU AVALIO; Não tão fortes, apesar de existir cooperações, acho que falta estabelecer um vínculo maior. COMO EU PRETENDO MOLDAR: Reuniões mensalmente com nossas cooperações, puxar muito do CL sobre como podemos trabalhar com ICX, conhecer de fato os CL para onde estamos levamos os nossos intercambistas Cultura Organizacional:COMO EU AVALIO:Temos uma cultura onde o EB segue fortemente, mas sinto falta de todos do CL realmente seguir a cultura de meter o loko, gritar e fazer acontecer COMO EU PRETENDO MOLDAR: Ser um CL realmente muito louco para fazer acontecer, quero ter uma marca e isso pode ser as PALMAS, quero puxar orgulho de ser @PW, vamos meter o loko por as ruas de palmas, nas faculdades. Relacionamento Externo e Posicionamento de Marca; COMO EU AVALIO: Bem fraco, quase não existe! COMO EU PRETENDO MOLDAR:Fazer @PW ser bem mais conhecida na cidade, a AIESEC em palmas precisa muito mais aparecer, vejo que poucos conhecem, irem puxar muito o senso da @ ser relevante em Palmas Rotina:COMO EU AVALIO:Quando se trata do CL, acredito que isso não é claro para os membros, a rotina não é tão boa. COMO EU PRETENDO MOLDAR: Quero estabelecer horário de trabalho para cada membro, puxar muito o senso que todos os dias tem algo da AIESEC para fazer.

Governança:

COMO EU AVALIO: É ótimo, quero seguir no mesmo ritmo.

CULTURA E LEGADO

1. Considerando o ano de 2019, faça uma análise da cultura organizacional da AIESEC em Palmas. Durante o termo 2020, quais aspectos você pretende modificar ou evoluir? Quais aspectos você pretende continuar? Justifique ambas as respostas.

Quero evoluir muito sobre o termo METE O LOKO, quero realmente meter o loko por Palmas, tornar isso mais em ações, pois acredito que podemos ainda fazer muito mais por Palmas, e sim quero continuar com essa cultura. Quando penso em evolução acredito que precisamos ter mais ritmo e garra quero puxar um CL totalmente com focos.

2. O que é cultura organizacional para você? Qual tipo de cultura organizacional o CL precisa ter para crescer em 2020?Explique os pilares da cultura que você quer implementar na AIESEC em Palmas em 2020 e como eles se conectam com a cultura atual do escritório. Cultura organizacional é padrões e valores que são reproduzidos, seja bater Palmas, ter um objeto, jogar água em eleição. O CL deve ter uma cultura muito forte após uma meta batida, isso pode puxar um comportamento satisfatório, então sempre que bater meta terá algo que o CL goste muito e isso fará o crescimento do CL. Pilares Quero puxar muito orgulho de ser @PW ter camisas, Palminhas.. quero continuar muito com a cultura de mete o loko, pois acredito muito que podemos meter o loko por Palmas, Ser um CL que não aceita menos que a meta, teremos uma cultura de bater a meta sempre, quero um escritório muito competitivo, não existe um cenário onde Palmas não consiga mitar, Ser e representar o nome PALMAS, pois onde nós passar será PALMAS PALMAS E MAIS PALMAS, pois vamos estar de parabéns

CULTURA E LEGADO 3. Qual vai ser o papel do seu termo para a visão 2020 da AIESEC? Impactar os jovens de Palmas, tornar acessível o desenvolvimento jovem através de intercâmbios, promover eventos onde jovens conheçam a ONU.

4. Como estará a AIESEC em Palmas no dia 1 de fevereiro de 2021, no primeiro dia da gestão dx seu/sua sucessorx? Quais serão as batalhas inegociáveis para sua gestão que vão garantir esse cenário em 1 de fevereiro de 2021? AIESEC em PALMAS em 2021, estará no cluster 3, será o escritório da região norte com maiores atingimentos, deixarei grandes atingimentos onde meu sucessorx terá que se desafiar todos os dias para ultrapassar meus resultados, a AIESEC em palmas será de grande relevância no estado do Tocantins e terá um office. Minhas batalhas inegociáveis: Fazer AIESEC ser relevante em Palmas, muita disciplina, a meta sempre será o mínimo.

FAZER O QUE FOR PRECISO