Aula 10 - Organização V SLIDE

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Exercícios

2016/CESPE/FUNPRESP-JUD/Assistente - Administrativa

A respeito das funções da administração, julgue o item seguinte. Designar tarefas e agrupá-las em departamentos da estrutura organizacional são ações pertinentes à função de planejamento.

2016/CESPE/FUNPRESP-JUD/Assistente - Administrativa

A respeito das funções da administração, julgue o item seguinte. Designar tarefas e agrupá-las em departamentos da estrutura organizacional são ações pertinentes à função de planejamento. ERRADO

2016/CESPE/FUNPRESP-JUD/Assistente - Administrativa (+ provas)

A respeito das funções da administração, julgue o item seguinte. Projetar o desempenho organizacional desejado e estabelecer metas para alcançá-lo é uma tarefa da função de organização.

2016/CESPE/FUNPRESP-JUD/Assistente - Administrativa (+ provas)

A respeito das funções da administração, julgue o item seguinte. Projetar o desempenho organizacional desejado e estabelecer metas para alcançá-lo é uma tarefa da função de organização. ERRADO

2016/COMVEST UFAM/UFAM/Assistente em Administração

Diante do aumento da demanda pelos serviços prestados pela organização Conta Minada S.A., seu diretor presidente, Dr. João Serapião, determinou a sua assessoria que fossem criadas novas equipes de trabalho no Departamento de Operações para atender a futuros pedidos dos clientes. A tarefa que foi determinada pelo Dr. João refere-se à função administrativa de: a) planejamento b) previsão c) coordenação d) organização e) controle

2016/COMVEST UFAM/UFAM/Assistente em Administração

Diante do aumento da demanda pelos serviços prestados pela organização Conta Minada S.A., seu diretor presidente, Dr. João Serapião, determinou a sua assessoria que fossem criadas novas equipes de trabalho no Departamento de Operações para atender a futuros pedidos dos clientes. A tarefa que foi determinada pelo Dr. João refere-se à função administrativa de: a) planejamento b) previsão c) coordenação d) organização e) controle

2016/COPEVE-UFAL/Prefeitura de Maceió - AL/Assistente - Secretário Escolar

Dadas as afirmativas quanto às Funções da Administração Geral, I. A definição dos objetivos, atividades e recursos ocorre no processo de Organização. II. O processo de distribuir os recursos disponíveis, segundo algum critério, ocorre no Planejamento. III. É no processo de Controle que se assegura a realização dos objetivos e se identifica a necessidade de modificá-los. verifica-se que está(ão) correta(s) a) II, apenas. b) III, apenas. c) I e II, apenas. d) I e III, apenas. e) I, II e III.

2016/COPEVE-UFAL/Prefeitura de Maceió - AL/Assistente - Secretário Escolar

Dadas as afirmativas quanto às Funções da Administração Geral, I. A definição dos objetivos, atividades e recursos ocorre no processo de Organização. II. O processo de distribuir os recursos disponíveis, segundo algum critério, ocorre no Planejamento. III. É no processo de Controle que se assegura a realização dos objetivos e se identifica a necessidade de modificá-los. verifica-se que está(ão) correta(s) a) II, apenas. b) III, apenas. c) I e II, apenas. d) I e III, apenas. e) I, II e III.

2016/FUNRIO/IF-PA/Auxiliar em Administração

Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais, dividindo o trabalho a ser feito e designando as pessoas para sua execução, constituem ações características da seguinte função administrativa a) controle. b) avaliação. c) planejamento. d) organização. e) revisão.

2016/FUNRIO/IF-PA/Auxiliar em Administração

Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais, dividindo o trabalho a ser feito e designando as pessoas para sua execução, constituem ações características da seguinte função administrativa a) controle. b) avaliação. c) planejamento. d) organização. e) revisão.

2016/CESGRANRIO/UNIRIO/Assistente em Administração

Um administrador estava avaliando, em relação à eficiência, o setor no qual trabalhava. Primeiramente enumerou as atividades que eram ali realizadas e, em seguida, identificou a interação dessas atividades, verificando se os objetivos estavam sendo atingidos. Com base nessa análise, o administrador decidiu fazer uma reestruturação do setor para que todos os objetivos traçados fossem alcançados. A reestruturação do setor realizada pelo administrador faz parte da função da Administração denominada a) coordenação b) decisão c) organização d) padronização e) planejamento

2016/CESGRANRIO/UNIRIO/Assistente em Administração

Um administrador estava avaliando, em relação à eficiência, o setor no qual trabalhava. Primeiramente enumerou as atividades que eram ali realizadas e, em seguida, identificou a interação dessas atividades, verificando se os objetivos estavam sendo atingidos. Com base nessa análise, o administrador decidiu fazer uma reestruturação do setor para que todos os objetivos traçados fossem alcançados. A reestruturação do setor realizada pelo administrador faz parte da função da Administração denominada a) coordenação b) decisão c) organização d) padronização e) planejamento

2016/CESPE/TCE-SC/Auditor Fiscal de Controle Externo - Administração

Julgue o próximo item, relativo às funções administrativas. Tanto na teoria clássica quanto na administração científica, a análise da estrutura organizacional é realizada da direção para a execução (de cima para baixo) e da síntese para a própria análise (do todo para as partes).

2016/CESPE/TCE-SC/Auditor Fiscal de Controle Externo - Administração

Julgue o próximo item, relativo às funções administrativas. Tanto na teoria clássica quanto na administração científica, a análise da estrutura organizacional é realizada da direção para a execução (de cima para baixo) e da síntese para a própria análise (do todo para as partes). ERRADO

2016/CESPE/TCE-SC/Auditor Fiscal de Controle Externo - Administração

Julgue o próximo item, relativo às funções administrativas. Organização como função administrativa é o processo administrativo em que se define a estrutura com divisão de trabalho adequada para atingir os objetivos traçados no planejamento.

2016/CESPE/TCE-SC/Auditor Fiscal de Controle Externo - Administração

Julgue o próximo item, relativo às funções administrativas. Organização como função administrativa é o processo administrativo em que se define a estrutura com divisão de trabalho adequada para atingir os objetivos traçados no planejamento. CERTO

2016/COMPERVE/UFRN/Auxiliar em Administração

A função administrativa responsável por melhor dispor ou ordenar os recursos disponíveis em uma estrutura é chamada de a) organização. b) planejamento. c) direção. d) controle.

2016/COMPERVE/UFRN/Auxiliar em Administração

A função administrativa responsável por melhor dispor ou ordenar os recursos disponíveis em uma estrutura é chamada de a) organização. b) planejamento. c) direção. d) controle.

2016/UFMA/UFMA/Assistente em Administração

Uma organização compreende quatro processos interligados: planejamento, organização, direção e controle. É atribuição do processo de organização: a) Definir quem tem autoridade sobre quem e quando e onde se devem tomar as decisões. b) Asegurar que as ações dos membros da organização alcancem os objetivos estabelecidos. c) Definir as ações apropriadas para alcançar os objetivos estabelecidos. d) Monitorar o desempenho dos trabalhadores, corrigindo os desvios que se verifiquem. e) Desenvolver planos para integrar e coordenar as atividades da organização.

2016/UFMA/UFMA/Assistente em Administração

Uma organização compreende quatro processos interligados: planejamento, organização, direção e controle. É atribuição do processo de organização: a) Definir quem tem autoridade sobre quem e quando e onde se devem tomar as decisões. b) Asegurar que as ações dos membros da organização alcancem os objetivos estabelecidos. c) Definir as ações apropriadas para alcançar os objetivos estabelecidos. d) Monitorar o desempenho dos trabalhadores, corrigindo os desvios que se verifiquem. e) Desenvolver planos para integrar e coordenar as atividades da organização.

2017/FCC/TRE-SP/Analista Judiciário - Área Administrativa As organizações podem ser estruturadas de diferentes formas e cada tipo de estrutura se mostra mais adequado para determinada finalidade. Uma dessas modalidades é a denominada estrutura divisional, implantada inicialmente por Alfred Sloan na General Motors. Outra, é conhecida como estrutura matricial, que passou a ser implementada a partir do final do século XX. Uma das principais diferenças entre elas é que a) ambas possuem unidades com autonomia, denominadas centros de resultados, porém apenas a matricial possui órgãos com duração limitada, ligados a determinados projetos. b) a divisional é departamentalizada pelo critério funcional no primeiro nível, enquanto a matricial é dividida por produto. c) ambas são orientadas por projeto, sendo a divisional organizada de forma verticalizada e a matricial em cadeias horizontais. d) a matricial é mais estável, com órgãos divididos por áreas de especialização, enquanto a divisional é mais flexível e pode ser ajustada de acordo com a produção. e) a divisional apura lucro ou prejuízo por centros de resultados e a matricial dentro do sistema contábil para o conjunto da empresa.

2017/FCC/TRE-SP/Analista Judiciário - Área Administrativa As organizações podem ser estruturadas de diferentes formas e cada tipo de estrutura se mostra mais adequado para determinada finalidade. Uma dessas modalidades é a denominada estrutura divisional, implantada inicialmente por Alfred Sloan na General Motors. Outra, é conhecida como estrutura matricial, que passou a ser implementada a partir do final do século XX. Uma das principais diferenças entre elas é que a) ambas possuem unidades com autonomia, denominadas centros de resultados, porém apenas a matricial possui órgãos com duração limitada, ligados a determinados projetos. b) a divisional é departamentalizada pelo critério funcional no primeiro nível, enquanto a matricial é dividida por produto. c) ambas são orientadas por projeto, sendo a divisional organizada de forma verticalizada e a matricial em cadeias horizontais. d) a matricial é mais estável, com órgãos divididos por áreas de especialização, enquanto a divisional é mais flexível e pode ser ajustada de acordo com a produção. e) a divisional apura lucro ou prejuízo por centros de resultados e a matricial dentro do sistema contábil para o conjunto da empresa.

2017/Quadrix/CRB 6ª Região/Auxiliar Administrativo Cada organização tem uma estrutura organizacional em função de seus objetivos, de seu tamanho, da conjuntura que atravessa e da natureza dos produtos que fabrica ou dos serviços que presta. Apesar de todas as diferenças, foram definidos três tipos tradicionais de organização: organização linear, organização funcional e organização linha-staff. Na organização linha-staff coexistem órgãos de linha (órgãos de execução) e de assessoria (órgãos de apoio) mantendo relações entre si. Os órgãos de linha caracterizam-se pela autoridade linear e pelo princípio escalar, enquanto os órgãos de staff prestam assessoria e serviços especializados. As quatro principais funções do staff são: a) divisão do trabalho; especialização, amplitude administrativa; racionalismo. b) serviços; consultoria e assessoria; monitorização; planejamento e controle. c) serviços; consultoria e assessoria; hierarquia; amplitude administrativa. d) divisão do trabalho; especialização; hierarquia; racionalismo. e) comando; centralização de decisões; hierarquia; especialização técnica.

2017/Quadrix/CRB 6ª Região/Auxiliar Administrativo Cada organização tem uma estrutura organizacional em função de seus objetivos, de seu tamanho, da conjuntura que atravessa e da natureza dos produtos que fabrica ou dos serviços que presta. Apesar de todas as diferenças, foram definidos três tipos tradicionais de organização: organização linear, organização funcional e organização linha-staff. Na organização linha-staff coexistem órgãos de linha (órgãos de execução) e de assessoria (órgãos de apoio) mantendo relações entre si. Os órgãos de linha caracterizam-se pela autoridade linear e pelo princípio escalar, enquanto os órgãos de staff prestam assessoria e serviços especializados. As quatro principais funções do staff são: a) divisão do trabalho; especialização, amplitude administrativa; racionalismo. b) serviços; consultoria e assessoria; monitorização; planejamento e controle. c) serviços; consultoria e assessoria; hierarquia; amplitude administrativa. d) divisão do trabalho; especialização; hierarquia; racionalismo. e) comando; centralização de decisões; hierarquia; especialização técnica.

2017/CESPE/SEDF/Analista de Gestão Educacional - Administração

A respeito dos princípios de organização, julgue o item subsecutivo. Em termos de amplitude administrativa, uma estrutura alta se refere à amplitude estreita e elevado número de níveis hierárquicos.

2017/CESPE/SEDF/Analista de Gestão Educacional - Administração

A respeito dos princípios de organização, julgue o item subsecutivo. Em termos de amplitude administrativa, uma estrutura alta se refere à amplitude estreita e elevado número de níveis hierárquicos. CERTO