AULA 15 - 04.novembro.2016_3RH_

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TENDÊNCIAS E CENÁRIOS EM RECURSOS HUMANOS

3º MÓDULO RH 04.Novembro.16 [email protected]

HOJE NOSSA NOITE SERÁ REPLETA DE APRENDIZADO

Noções de empregabilidade: Emprego formal – full time; Competências técnicas; Competências comportamentais; Negócio próprio; Consultoria; Ups and downs carreiras:

Atire a primeira pedra quem nunca teve vontade de montar um negócio. Seja numa situação de desemprego, seja pela vontade de ganhar autonomia, todo mundo já foi cutucado pelo desejo de se tornar o próprio patrão.

Marcos Hashimoto, coordenador do Centro de Empreendedorismo do Insper, diz que o Brasil tem muitas oportunidades, mas os empreendedores não estão bem preparados para aproveitálas.

Dica de vídeo:

Para abrir uma consultoria de RH sem maiores percalços, o empreendedor deve seguir alguns passos úteis. Confira a seguir:

Especialize-se na área Não é necessário que você tenha uma formação em recursos humanos para abrir uma consultoria de RH, mas isso pode facilitar - e muito - a sua vida, pois você terá conhecimento específico da área. Em artigo publicado no Houston Chronicles Small Bussiness, Eric Feigenbaum afirma que, além de ter mais credibilidade na área, o empreendedor obterá conhecimentos de diferentes aspectos dos recursos humanos.

Criar uma entidade jurídica Embora seja mais burocrático do que técnico, este passo é igualmente importante - para qualquer negócio. Estude qual tipo de empresa vale mais a pena para seu negócio, se uma sociedade limitada ou anônima, e esteja ciente das licenças comerciais e registros necessários para estabelecer a consultoria de RH.

Consiga mais especialistas para trabalhar com você Estabelecer uma rede de contatos é importante, principalmente na hora de buscar especialistas para trabalhar com você. Sobretudo no início do negócio, pode ser que você tenha dificuldade em contratar até atingir o equilíbrio econômico necessário. Mas ao possuir uma equipe qualificada, você conseguirá passar mais credibilidade frente ao mercado, o que ajudará a conseguir novos clientes.

Busque recursos Se você tem ideia de expandir o negócio e pretende dar sequência com mais pessoas, buscar recursos financeiros será necessário. Mas atenção: cuidado ao optar por empréstimos. Fique atento aos juros e não se endivide mais do que o seu fluxo de caixa pode cobrir. Nessas horas, planejamento é fundamental.

Selecione um mercado e concentre-se nele Descubra quais são as empresas que fazem parte do seu público-alvo. Saiba quem precisa do que. Conheça os executivos, empresários e outros profissionais de recursos humanos. Essas medidas vão ajuda você a se consolidar no mercado, e também darão um cenário mais claro sobre a concorrência.

Desenvolva as propostas e serviços Após conhecer o mercado, o próximo passo é desenvolver as propostas e serviços, deixando claro ao cliente em potencial os benefícios para quem optar pela contratação da sua empresa. Apresente a proposta o máximo possível e logo você conseguirá prestar consultoria de RH a um bom número de empresas e pessoas.

Fonte: http://comunidad.destinonegocio.com.br/t/sai ba-como-comecar-um-negocio-deconsultoria-de-rh/2053

ATIVIDADE: Criar uma consultoria em RH para um público-alvo pouco explorado no mercado.

Apresentação ao final da aula

PRÓXIMA AULA: - Readmissão de aposentados; - Jovens – alta rotatividade (facilidades para se empregar e dificuldades para permanecer empregado.) - Noções de Empregos Verdes e suas características Noções de abordagens avançadas de Recursos Humanos: Música em Recursos Humanos; Florais no desenvolvimento de pessoas e equipes; Aromaterapia

TRABALHO INTEGRADO

CONFIO EM VOCÊS ! 

ATENÇÃO:

MESA REDONDA ;)

1) Quais são as técnicas de negociação mais utilizadas por você? 2) O que é mais fácil: Exportar ou Importar?

3) Qual foi o país em que você teve maior dificuldade em negociar (barreiras de entrada)? 4) Quais cuidados que devemos tomar numa negociação?

5) Quais são as maiores dificuldades encontradas pelo seu cliente ao buscar seu serviço ? 6) Quais benefícios que sua empresa proporciona aos seus clientes?

7) Como sua empresa reagiu à crise? Houve queda na procura do seu serviço?

DATA 02/DEZEMBRO