Aula 15 - KanBan

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Gerência de Projetos

Aula 15 – KanBan

Tarciana Dias [email protected]

KanBan

KanBan?
Ou “sistema KanBan para desenvolvimento de software”
Implementação direta dos princípios de Desenvolvimento Lean de Produtos para o desenvolvimento de software
Extensão popular dos métodos ágeis – como Scrum e XP

KanBan

KanBan

KanBan
Utilizado há décadas pela Toyota para visualmente controlar e equilibrar a linha de produção

Quando devo considerar trabalhar com o KanBan?
Você tem usado o agile há algum tempo mas as melhorias de desempenho começaram a estagnar?
Num contexto onde o agile não se adapta facilmente como manutenção e operações?
Sente a necessidade de flexibilidade que vá além da oferecida por iterações fixas e planejadas?
Suas prioridades mudam diariamente?

Mapa de cadeia de valor
Visualização dos estágios pelos quais passa o trabalho, desde a matéria prima até o produto final
Em software, de uma idéia vaga até uma funcionalidade sendo implantada em produção
Para o trabalho de conhecimento, o mais importante é pensar em cada estágio como sendo a representação de um grupo de atividades.

Mapa da cadeia de valor
Em um estágio como “Testes”, há mais trabalho do que simplesmente testar, incluindo corrigir, refatorar, discutir, atualizar critérios de aceite etc.

Estabelecendo limites…

Passos para uso do KanBan
Como funciona atualmente seu sistema de entrega dw software?
Quando conseguir visualizar, medir e gerenciar o fluxo sendo utilizado, melhoreo um passo de cada vez, aliviando gargalos!
Diferentemente do Scrum onde se começa redefinindo papéis, processos e artefatos.

Passos para uso do KanBan
Isso faz do KanBan um método ideal para utilização em conjunto com processos existentes, que podem ser desde o Scrum até o Cascata
O KanBan é excelente em situações em que estruturas organizacionais inibem mudanças radicais
“Respeite o processo atual, seus papéis, responsabilidades e cargos”

O que é o KanBan?
Visualizar o trabalho em andamento
Limitar o trabalho em progresso (WIP – Work in progress), restringindo o total de trabalho permitido para cada estágio
Medir e gerenciar o fluxo para tomar decisões bem embasadas
Identificar oportunidades de melhorias, criando uma cultura Kaizen, na qual a melhoria contínua é responsabilidade de todos

Referências
David J. Anderson, KanBan: Mudança Evolucionária de Sucesso para Seu Negócio de Tecnologia
Jesper Boeg, KanBan em 10 passos, Otimizando o fluxo de trabalho em sistemas de entrega de software.
Ilustrações de Rodrigo Yoshima e Raphael D’Castro

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