TRABALHO RECOMPENSAR PESSOAS - POT

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Centro Universitário UniAteneu Aluno: Mardônio Batista da Silva Curso: Psicologia - Manhã Disciplina: Psicologia Organizacional e do Trabalho Sede: Grand Shopping Professora: Anna Paula Fagundes Bezerra Na Abordagem Tradicional o homem econômico é o empregado que se motiva apenas pelo fator financeiro e material. A remuneração padronizada se baseia em uma política generalista que não leva em conta a individualidade no desempenho. O tempo e o passado da pessoa determinam o valor (fixo) da remuneração. Apesar de deixar claro que a partir dessa forma de trabalhar é possível um melhor equilíbrio (interno e externo) dos salários, a possibilidade de maior controle pela administração salarial, essa visão mostra-se pouco motivadora à proatividade, empreendimento e eficácia das pessoas que trabalham na busca dos objetivos dentro da organização. Já na Abordagem Moderna o homem é complexo e é visto como sendo incentivado por diversas variáveis, incluindo salários, satisfação no trabalho, objetivos e autorrealização, por exemplo. Aqui a remuneração passa a ser flexível e elaborada a partir de uma política que respeita as diferenças individuais de cada pessoa em relação às atividades exercidas por esta. Os resultados futuros e o desempenho a serem alcançados determinam a remuneração flexível nesse caso. Aqui abre-se espaço para novos modos de remuneração e benefícios. Remuneração variável, bonificação anual e remuneração por competência são alguns exemplos. Já os benefícios surgem como uma forma de remuneração indireta para suprir necessidades individuais dos colaboradores, independente dos seus cargos. A partir disso pode-se constatar um leque de oportunidades de serviços e benefícios que podem ser oferecidos. Temos desde benefícios legais, que são determinados por leis, convenções ou pela previdência, e espontâneos, que surgem da liberdade da empresa ofertar determinados incentivos. Ainda assim, pode-se observar algumas desvantagens nessa visão de abordagem, como a igualdade de ganhos ficar fragilizada, o controle sobre os salários poder diminuir, a possibilidade de queixas por parte dos colaboradores e/ou cobranças sindicais. Acerca dos benefícios, é preciso levar em conta que para a elaboração do plano deste é necessário atentar para o custo do programa, os impostos, o poder dos sindicatos e as reações das forças de trabalho, por exemplo.