ADM. GERAL resumo-teoria-classica

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1.

RESUMO

Teoria Clássica O

T

C

T

P

A

A C organizacional. Apesar disso, a Teoria Clássica de Fayol dava ênfase ao papel da estrutura organizacional. As funções básicas da organização, para Fayol, eram: 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Funções técnicas; Funções comerciais; Funções financeiras; Funções de segurança; Funções contábeis; Funções administrativas.

Preocupado com a estruturação organizacional e com a função da administração, Fayol definiu a administração como um conjunto de diferentes atividades que representam a função do administrador em uma empresa (POCCC): • • • • •

Prever/planejar; Organizar; Comandar; Coordenar; Controlar.

Além disso, é preciso ter em mente ainda os 14 Princípios Gerais da Administração de Fayol. Reproduzo, a seguir, os referidos princípios, conforme apresentado por Chiavenato (2011): 1. Divisão do trabalho. Consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência da organização, podendo ser vertical (criando a hierarquia) ou horizontal (por meio da departamentalização). 2. Autoridade e responsabilidade. Autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si. 3. Disciplina. Depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.

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4. Unidade de comando. Cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única. 5. Unidade de direção. Uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo. 6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais. Os interesses da empresa devem sobrepor-se aos interesses particulares dos indivíduos. Isso é o mesmo que dizer que os interesses dos indivíduos devem ser os mesmos da organização, ou seja, deve haver identidade de interesses. 7. Remuneração do pessoal. Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição. 8. Centralização. Refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização. 9. Cadeia escalar. É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando. 10. Ordem. Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana. 11. Equidade. Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal. 12. Estabilidade do pessoal. A rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa ficar no cargo, melhor será para a empresa. 13. Iniciativa. A capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso. 14. Espírito de equipe. A harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças para a organização.

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